Project Management e Controller Commesse

Obiettivi del corso:

Oggi ancor più che in passato, la finanza aziendale assume una importanza fondamentale nella gestione delle imprese: spesso aziende che possono avere margini accettabili sono costrette a chiudere per una gestione errata o per una mancanza di affidamenti sufficienti a far fronte a tutte le esigenze.

Il project management unito ad un attendo monitoraggio dei flussi permette alle aziende di poter effettuare previsioni che consentano contratti con i fornitori e i partner finanziari in grado di far fronte alle necessità di cassa, oltre ad ottenere un chiaro e altrettanto fondamentale controllo economico delle commesse e dell’intera azienda.

Il 1° modulo è dedicato ai Responsabili di Commessa e mira ad accrescere la conoscenza del Project Management attraverso un modello di attuazione applicabile immediatamente nella specificità dell'impresa edile.

Il 2° modulo mira a formare la figura aziendale del Controller (la figura che, in accordo con il responsabile finanziario, effettua il monitoraggio delle attività di tutte le commesse aziendali e dei suoi flussi finanziari) attraverso un modello di attuazione applicabile immeditamente nelle aziende del settore edile.

Struttura del corso

Durata: 2 giornate per ognuno dei due Moduli (totale: 4 giornate full time) di lezioni frontali nella nostra TopBusiness School, in formula weekend al venerdì e al sabato

Investimento ed agevolazioni: € 1.250 a modulo + iva per ogni partecipante.
Sulla secondo iscritto per azienda: sconto 20%. Dal terzo iscritto per azienda: sconto 30%. Partecipazione ad entrambi i moduli: sconto 20%

Pagamento anticipato di €1.000 + intero ammontare dell'Iva; eventuale rimanenza con Ri.Ba. 30/60 gg fm data fattura

Programma del corso

Modulo 1 - Project Management: una disciplina e non un software (2 giornate)

Regole, procedure, responsabilità
Programmazione, monitoraggio e proiezione
Aspetto economico ed aspetto finanziario
Causa ed effetto
PM in Edilizia
Funzionalità principali di MS Project un visualizzatore  ideale
Percorsi critici
Esempio pratico
Integrazione con l’ERP ITALSOFT
Dagli acquisti alla messa in opera, dal Sal al pagamento

Modulo 2 – La figura del Controller (2 giornate)

Il ruolo del controller: gli occhi e le braccia del responsabile finanziario
Regole, procedure, responsabilità
Costi diretti e indiretti di commessa, costi generali o fissi
La necessità di un modello di controllo di commessa
La condivisione del modello a tutti i PM
Il monitoraggio della raccolta dati: responsabilità della raccolta e del controllo
Il flusso di lavoro della programmazione: attività pianificata, produzione prevista, SAL previsto, incasso previsto. Il percorso finanziario a ritroso per la gestione dell’ordine con il relativo tempo minimo di pagamento. Il percorso economico a ritroso per la definizione del prezzo massimo di acquisto delle materie e prime e dei servizi.
La magia della programmazione: un mosaico che si compone con precisione e competenza
L’attività di monitoraggio periodica
Risultato - reazione: cosa fare se……
Il modello di raccordo delle situazioni di commessa
Il monitoraggio dei costi generali
La pianificazione fiscale
I principali indici di controllo il cruscotto aziendale
La pianificazione finanziaria con il sistema ERP ITALSOFT